1С Центр реальной автоматизации

Первый цветочный

Директор розничного магазина по продаже живых цветов обратился в компанию 1С:Франчайзи с просьбой помочь автоматизировать учет продаваемой продукции. В свое время приобрели 1С:Розницу, которая была настроена под работу кассира. Директору приходилось каждый день приезжать в магазин для того, чтобы узнать, сколько товара осталось, сколько нужно заказать и т.д.

Сотрудниками компании 1С:Франчайзи были выполнены настройки и доработки программного продукта 1С:Розница. Теперь все цветы вводятся по названиям, достаточно ввести несколько первых букв и появляется возможность выбора товара. Сразу видно, какое количество в наличие, в списании. Нужно набрать только количество используемого цветка и букет за 5-7 тысяч рублей забивается не больше, чем за 1.5-2 мин. В нем будут указаны все используемые цветы, процент за оформление букета, который получит продавец, если нужно скидка и конечный результат.

Для постоянных клиентов специалисты настроили систему скидок. А так же была сделана доработка программы для учета срока годности товара с автоматическим оповещением о приближающемся окончании срока годности.  Для директора настроен удаленный доступ к базе и он теперь может узнать и дозаказать нужный товар в любое время, не приезжая в магазин.

Покупатели довольны быстрым и качественным обслуживанием. А сотрудники оперативностью внесения информации в базу!

Пахра монолит

В компании, которая занимается производством товарного бетона, велся только общий учет материалов, затрат и готовой продукции в 1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ. Отчеты для руководства, необходимые для  решения оперативных и глобальных вопросов управления бизнес-процессом делались вручную, существовала сложность в оценке эффективности производства, а так же в  кадровом учете.

Вспомнили о компании, которая 1 год тому назад предлагала автоматизацию всего производственного процесса с помощью программного продукта 1С.

Специалисты компании 1С:Франчайзи предложили  комплексно автоматизировать весь бизнес-процесс компании с помощью специализированного решения ИТС Консультант:Управление бетонным заводом и 1С:Комплексная автоматизация.

За полтора месяца  сотрудниками 1С:Франчайзи внедрены и настроены под специфику компании 2 программы, а так же проведено обучение сотрудников.

Теперь в компании упрощен ввод и обработка данных,  получение сводных отчетов, необходимых руководству, появилась возможность планировать работу организации. Весь управленческий учет по компании ведется в одной базе. С помощью раздела Бюджетирование решен вопрос об оценке эффективности производства. Программа 1С:Комплексная автоматизация позволила полностью автоматизировать и кадровый учет, и бюджетирование, и производство, и финансовый учет.